常年被4儿子的冷眼和扯皮坑惯了,遇到一个真正把你当上帝的反而不习惯了。服务好难道也有错吗?不就是怕人多的时候没办法维持盈利吗?如果那么容易被大众看懂还能叫互联网大佬吗?说说我自己的想法,不喜勿喷。首先是CEO,出行教父,融资能力在国内都数一数二,所以以后的钱也是可以轻松融来的。互联网思维,参考嘀嘀,美团,哪个不是前期靠补贴提高用户数和人气的,都在烧钱,现在新势力那么多把其他人烧死了自己也就稳定了。高租金开NioHouse,虽然租金贵,但4S店一个城市开很多家加一起也差不多吧,还要和经销商分成。服务无忧,保险加维修保养,现在是赔的,以后人多了呢,不是所有的事故都是蔚来车主责任的,如果是对方责任呢?只能蔚来修,是不是还赚钱呢。能量无忧,现在是赔的,以后根据用户数再增加服务人员和设备,甚至以后可以把富裕的服务人员安排去给其他品牌的电动车服务,合理的安排人员的位置安排是不是成本可以再降低呢。自己定位豪华品牌,如何让别人认可蔚来是豪华品牌?除了车本身,首批高端车主会起一个示范作用,这个和特斯拉比较像,很多用户都好几台车,有些人不是很在意续航,够城市用就行。如何让这些车主满意?靠不疼不痒的活动就能打动他们吗?所以未来在活动上也是狠花钱,为了提供一个不一样的体验,并且不是只有买车前有,而是跟随车一直有活动。如何服务好客户?除了用钱砸,员工很多是从苹果,特斯拉,五星酒店聘来的,Fellow也不是以前的销售员考核模式,用户是随机分配给每个Fellow的,考核标准好像是用户满意度,是否交大定,所以每个员工对客户都很友好,并不势利。其他的赢利点我就不清楚了,我猜社区APP,大数据,以后的广告收入可能都是赢利点。这些投资人都身家数亿,不会盲目投资的,肯定遇见到未来3年甚至10年是不盈利的,当年刘强东铁心自己建物流,当年又有多少人看得懂。我是一个关注蔚来快1年的大定车主(前两天刚交大定),不是托,并不能说打字多就是托。